建站
咨詢(xún)
售后
建站咨詢(xún)
新聞中心
【精選譯文】可能大家不止一次有過(guò)這樣的感觸，自己似乎已經(jīng)被排斥在工作核心之外或者找不到重返核心的門(mén)徑。太可怕了，如果我們還沒(méi)準(zhǔn)備好另謀出路該怎么辦？IT工作人員要如何在雇主的眼皮底下，讓已經(jīng)岌岌可危的職業(yè)生涯重回正軌？
創(chuàng)新互聯(lián)公司是一家專(zhuān)注于網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作、成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)與策劃設(shè)計(jì),珠暉網(wǎng)站建設(shè)哪家好?創(chuàng)新互聯(lián)公司做網(wǎng)站,專(zhuān)注于網(wǎng)站建設(shè)十多年,網(wǎng)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)建站公司;建站業(yè)務(wù)涵蓋:珠暉等地區(qū)。珠暉做網(wǎng)站價(jià)格咨詢(xún):18982081108
我們大多數(shù)人都希望能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界上取得領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但殘酷的現(xiàn)實(shí)卻往往提醒我們、自己已經(jīng)身處掃地出門(mén)的邊緣。也許大家已經(jīng)意識(shí)到自己目前的職位并不符合長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，也許大家已經(jīng)收到了糟糕的績(jī)效考核結(jié)果或者被直接排除在某次晉升選拔之外，這一切都讓我們感到自己的職業(yè)生涯出了問(wèn)題——很?chē)?yán)重的問(wèn)題。
但接下來(lái)要怎么做？很明顯，我們要扭轉(zhuǎn)這一切，讓自己的命運(yùn)列車(chē)重回正軌——而且越快越好。
Charles R. Swindoll曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“生活的結(jié)果一成取決于我們遇到怎樣的實(shí)際情況，而九成取決于我們作出的應(yīng)對(duì)方式?！边@樣的箴言可能就是為上述狀況準(zhǔn)備的。Swindoll堅(jiān)信，努力工作與積極樂(lè)觀的態(tài)度是解決一切難題的良方。這兩大特征也是幫助大家走向長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。
沒(méi)有人會(huì)拱手讓出勝利果實(shí)，因此我們需要奮力打拼才能在蕓蕓眾生中脫穎而出。但這一切應(yīng)該從哪里開(kāi)始呢？哈哈，同志們慶祝吧，我們已經(jīng)為大家作好了規(guī)劃。CIO.com網(wǎng)站與多位負(fù)責(zé)招聘事務(wù)的經(jīng)理與職業(yè)規(guī)劃專(zhuān)家進(jìn)行了交流，并將他們的意見(jiàn)匯總成八項(xiàng)技巧、相信足以幫助各位度過(guò)艱難時(shí)刻并一路高歌猛進(jìn)。
認(rèn)清警示征兆
職業(yè)態(tài)勢(shì)出現(xiàn)問(wèn)題往往并不會(huì)帶來(lái)清晰而辨的明顯信號(hào)。有時(shí)候，我們需要親自判斷哪些警示征兆背后隱藏著這類(lèi)可怕的訊息。根據(jù)我們匯總的經(jīng)驗(yàn)，以下幾種征兆往往意味著大家的工作已經(jīng)處于深淵之側(cè)。
? 不再被邀請(qǐng)參加與職責(zé)內(nèi)容相關(guān)的會(huì)議或者談話，Rapid7公司全球人才招聘事務(wù)高級(jí)主管Ed Nathanson警告稱(chēng)。
? 被排除在未來(lái)規(guī)劃會(huì)議之外則是另一個(gè)鮮明的征兆。
? 你所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)不再信任你這位管理者，拒絕由你處理重要的客戶(hù)、項(xiàng)目以及/或者技術(shù)事務(wù)。
? 聽(tīng)到關(guān)于個(gè)人績(jī)效、工作投入度、接受變化的態(tài)度或者其它方面給出或明或暗的批評(píng)性言論?！盁o(wú)論正確與否，受到這種評(píng)判往往意味著我們面臨著潛在的問(wèn)題，”IT Tech Exec公司執(zhí)行解決方案架構(gòu)師Stephen Van Vreede指出——這是一家專(zhuān)門(mén)處理職場(chǎng)管理、簡(jiǎn)歷與求職工作的企業(yè)。
? 過(guò)去擁護(hù)你的工作人員不再像過(guò)去那樣堅(jiān)決支持你的決定。
? 你失去了工作的熱情?！叭绻蠹覍?duì)于自己正在從事的工作感到索然無(wú)味，那么是時(shí)候作出改變了，”Van Vreede指出。“處理方式很簡(jiǎn)單，大家也許可以通過(guò)拓展學(xué)習(xí)為自己充充電或者采取其它類(lèi)似的解決辦法。不過(guò)實(shí)際情況也許還要求各位作出更為激進(jìn)的行動(dòng)?！?/p>
? 你在自己的職位上待得太舒服了?！爱?dāng)任務(wù)開(kāi)始以自動(dòng)方式順暢進(jìn)行時(shí)，在這樣的安樂(lè)窩里、很多專(zhuān)業(yè)人士往往會(huì)推動(dòng)斗志乃至創(chuàng)造能力，”Ellermeyer Connect公司創(chuàng)始人Bill Ellermeyer表示——這是一家職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)企業(yè)?！昂苊黠@，創(chuàng)新的根源在于挑戰(zhàn)和熱情。在技術(shù)領(lǐng)域當(dāng)中，大家必須始終緊跟最新發(fā)展趨勢(shì)與業(yè)務(wù)水平的變化腳步?！?/p>
要求更頻繁地提供反饋
“實(shí)際情況是，很多技術(shù)專(zhuān)家根本就不知道如何從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角度審視成員們的表現(xiàn)、專(zhuān)長(zhǎng)、能力并處理晉升事務(wù)，”Van Vreede指出。
如果在大家工作的環(huán)境當(dāng)中，每年只能獲得一次反饋信息或者根本接觸不到員工的反饋，那么請(qǐng)馬上跟自己的直屬上司取得聯(lián)系?！矮@取確切的反饋非常重要，也是決定發(fā)展態(tài)勢(shì)的關(guān)鍵性因素——對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯以及整家企業(yè)都是如此，”Nathanson表示?！叭绻蠹夷軌驈?qiáng)調(diào)交流帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)積累與個(gè)人成長(zhǎng)，結(jié)果肯定會(huì)變得更加積極。”
大家還應(yīng)該要求自己信任的同事對(duì)工作現(xiàn)狀提出反饋，詢(xún)問(wèn)他們?nèi)绾卧u(píng)判我們當(dāng)前的交互方式與處理問(wèn)題的辦法。
自我鼓勵(lì)
沒(méi)人喜歡自賣(mài)自夸的家伙，但向正確的對(duì)象傳達(dá)自己獲得的成功以及帶來(lái)的價(jià)值仍然極為重要。歸根結(jié)底，他人不太可能完全了解我們自己的角色定位?！霸趦?nèi)心中將自己當(dāng)成英雄、當(dāng)成冠軍，”Nathanson表示，這絕不是侵略性心態(tài)或者自我擴(kuò)張?！按_保正確的對(duì)象了解我們?cè)诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)并分享我們的成功。這種以‘自我公關(guān)’為核心的輕度宣傳手段應(yīng)該始終伴隨職業(yè)生涯。”
參與公司中的重大事件
很多從事IT工作的朋友在性格上都比較內(nèi)向，不少人甚至感覺(jué)社交活動(dòng)非常困難。但要想在企業(yè)內(nèi)部建立起堅(jiān)實(shí)的職業(yè)關(guān)系，參與各類(lèi)活動(dòng)與事件絕對(duì)是一大重點(diǎn)。“向公司展示自己的激情與使命感，”Nathanson建議道。
在難度較高或非必要任務(wù)中擔(dān)當(dāng)志愿者
志愿行為代表著我們是一位走出自己熟悉的職責(zé)區(qū)域、勇于并樂(lè)于承擔(dān)額外難度任務(wù)的積極員工?！霸敢庠诼氊?zé)范圍之外參與工作能夠顯示我們對(duì)于工作、企業(yè)乃至所從事行業(yè)的熱情，”Ellermeyer表示。“在當(dāng)今這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，樂(lè)于在不同領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn)的心態(tài)對(duì)IT專(zhuān)業(yè)人士而言變得越來(lái)越重要，而這也是我們?cè)诩夹g(shù)替代人力這種大環(huán)境之下的顯著優(yōu)勢(shì)?！?/p>
惟一的告誡是：不要過(guò)度擴(kuò)展自己的志愿活動(dòng)，特別是要排除那些會(huì)對(duì)自己本職工作產(chǎn)生影響的任務(wù)。
增加對(duì)行業(yè)技術(shù)的認(rèn)知深度
這個(gè)過(guò)程可以表現(xiàn)為多種形式——舉例來(lái)說(shuō)，CIO可以參加行業(yè)展會(huì)并關(guān)注新興技術(shù)，而高級(jí)開(kāi)發(fā)人員則可以通過(guò)開(kāi)源項(xiàng)目磨練自己的技術(shù)水平并醞釀對(duì)本職工作的熱情。除此之外，大家也可以選擇重返校園拿到更多學(xué)士學(xué)位。這種“學(xué)到的知識(shí)”能夠給專(zhuān)業(yè)人士帶來(lái)作出準(zhǔn)確判斷、推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的信心，并最終幫助其獲得扮演領(lǐng)導(dǎo)角色的機(jī)會(huì)與能力。
加入專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)
Ellermeyer建議大家加入至少一個(gè)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，例如數(shù)據(jù)處理管理協(xié)會(huì)或者信息技術(shù)專(zhuān)家協(xié)會(huì)等。這些機(jī)構(gòu)能夠幫助大家在本行業(yè)中建立起豐富的人脈，并透徹了解業(yè)界發(fā)展趨勢(shì)。
經(jīng)得起磨難與考驗(yàn)
當(dāng)前的施展舞臺(tái)并不一定最適合自己。即使是公認(rèn)的好企業(yè)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱(chēng)不上完美，Van Vreede指出。無(wú)論實(shí)際情況如何，大家都可以從自己的角度出發(fā)改變現(xiàn)有文化——在此期間，惟一需要的就是積極的人生觀。他同時(shí)補(bǔ)充稱(chēng)，某些企業(yè)文化確實(shí)不一定符合現(xiàn)實(shí)?！霸谀承┣闆r下，主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)是非常必要的。”
職場(chǎng)上的挫折在每個(gè)人身上都有所體現(xiàn)，每一位偉大領(lǐng)袖也都遭遇過(guò)慘痛的失敗經(jīng)歷——從喬布斯到喬丹莫不如此——但關(guān)鍵是要從這些失敗當(dāng)中吸取教訓(xùn)，而萬(wàn)萬(wàn)不能陷入無(wú)所作為的泥潭。為自己確立目標(biāo)，制定一項(xiàng)計(jì)劃來(lái)推進(jìn)并完善自己的才能并加以執(zhí)行。也許在不知不常見(jiàn)當(dāng)中，大家已經(jīng)重新成為企業(yè)的中堅(jiān)力量與業(yè)務(wù)核心。
英文：http://www.cio.com/article/754517/8_Tips_for_Getting_Your_IT_Career_Back_on_Track
網(wǎng)站標(biāo)題：技術(shù)人必讀：利用八項(xiàng)技巧讓出現(xiàn)偏差的職業(yè)生涯重回正軌
網(wǎng)頁(yè)路徑：http://www.dlmjj.cn/article/cdgosie.html
