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控制成本主要措施有哪些？（彈性資源如何幫助企業(yè)降低成本？）
控制成本主要措施有哪些？
1、節(jié)約現(xiàn)場管理費
建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個月，多者一、兩年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字，一般來說應(yīng)本著經(jīng)濟適用的原則布置，同時應(yīng)該是易于拆遷的臨時建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。
2.對于現(xiàn)場經(jīng)費的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制而不能按期順利進行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進；三是建立QC小組，促進管理水平不斷提高，減少管理費用支出。
生產(chǎn)過程成本控制有哪些方面？
企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的過程，同時也是料工費消耗的過程，生產(chǎn)過程中成本控制包括以下幾個方面:嚴(yán)格控制材料驗收環(huán)節(jié)，對材料質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，防止不合格材料進入生產(chǎn)流程。
組織均衡生，避免機器設(shè)備過度損耗。
對生產(chǎn)過程中消耗的主要材料實施定額管理，對非定額材料實施限額管理，避免材料浪費。
提高生產(chǎn)工人操作技能，盡可能不出廢品，減少廢品損失。
精心組織管理，對生產(chǎn)過程進行規(guī)范化管理，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本也是大有可為的。
到此，以上就是小編對于彈性資源如何幫助企業(yè)降低成本的方法的問題就介紹到這了，希望這2點解答對大家有用。
分享名稱：控制成本主要措施有哪些？（彈性資源如何幫助企業(yè)降低成本？）
文章來源：http://www.dlmjj.cn/article/cddcggd.html
