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我一直的觀點是要對“難”做一點分解。
好比說航空母艦的彈射器，我們造不出來，很“難”與一臺機器有一千個螺絲要擰，保證3年中所有螺絲都擰對了，很“難”，這兩種場景下“難”的含義是不同的。
軟件開發(fā)的難度更多的類似于后者，表現(xiàn)為繁雜，而不是類似于前者表現(xiàn)為“搞不定”或“做不出來”。
總是有人喜歡把問題絕對化，所以這里補充一句，軟件涵蓋的范疇可以很廣，因此確實有很難搞定的，類似于彈射器的領域，但應該不是主流。
以前的很多提法，在這樣一種大前提下就變的沒有什么意義了，比如說：國產(chǎn)操作系統(tǒng)。
當很多公司或組織標榜這類事情的時候，似乎自己更愿意認為這是一種技術突破。
但實際上在開源如此發(fā)達的今天，這類東西的開發(fā)更需要的是組織和市場運作，而非是突破技術屏障。
由這一點可以推導出一個很有趣的結論：
既然不體現(xiàn)為一種“搞不定”或“做不出來”式的難度，那么一幫智商水平并不是非常高的人（或者說并不絕對優(yōu)秀的人），
老老實實把代碼評審，靜態(tài)測試，單元測試這些環(huán)節(jié)做好，一樣能做出不錯的產(chǎn)品（當然很那輝煌燦爛）。
反過來講就是，在大多數(shù)產(chǎn)品開發(fā)中，天才是有幫助的，但不是絕對必要的。
這點與這樣一個事實相符：軟件開發(fā)的隊伍似乎更加雜牌，什么專業(yè)的都有。
這事兒逆轉過來就不成立。
一個人可以以前是做渦輪機的，中途能夠轉行做軟件開發(fā)。
但做了軟件開發(fā)的，就很難去做渦輪機。
如果進一步推導，就會發(fā)現(xiàn)這一點對考慮個人成長也很有意義。
單反類相機，鏡頭很難搞，所以介入壁壘比較高，最終導致做單反的就比較賺錢。
電視機這東西，大家都能做，所以介入壁壘比較低，最終導致當初很牛的一些做電視的公司都虧損。
軟件開發(fā)中，如果“只有你能搞定，別人不太容易搞定”的事情比較少，那么人員的可替換性就強，
稀缺性就不好，從價值上來看，就不太容易保值。
反過來講，就是每個人如果想保持一種長久的價值，都要找到屬于自己的一塊“價值高地”。
軟件可以依附到很多東西上，比如金融，財務，電商等等。因此“價值高地”還是有一些的。
可以是某個公司獨有的東西，可以是某些專業(yè)知識（如：財務等），諸如此類。
分享名稱：軟件開發(fā)究竟是“難”還是“復雜”？
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