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一位擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理/架構(gòu)師的朋友問我“我們已經(jīng)為項(xiàng)目確定了用例，接下來該做些什么呢？”，我真的給不出一個(gè)確切的答案，他已經(jīng)知道如何編寫用例規(guī)范和如何繪制用例圖，但當(dāng)我們深入交談后，他又問我“如果作為項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做呢？我們下一步該做什么呢？”他不知道如何使用用例。
用例不是神丹妙藥，它只是一種用來組織系統(tǒng)需求的方式，它和傳統(tǒng)的功能逐級(jí)分解有所不同，傳統(tǒng)的方法是將功能不斷拆分成小功能點(diǎn)，然后經(jīng)過重新組裝形成大的功能集，而用例是圍繞各種用例流程組織需求的，它不具有典型的層次分解屬性。
在武寧等地區(qū)，都構(gòu)建了全面的區(qū)域性戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)發(fā)展的系統(tǒng)性、市場前瞻性、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以專注、極致的服務(wù)理念，為客戶提供網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作、成都網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作定制開發(fā),公司網(wǎng)站建設(shè),企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),品牌網(wǎng)站設(shè)計(jì),營銷型網(wǎng)站建設(shè),外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè),武寧網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用合理。
理解這一點(diǎn)后，我們就可以使用用例做與軟件開發(fā)類似的其它開發(fā)了，例如，使用用例來評(píng)估軟件功能的商業(yè)價(jià)值，商業(yè)利益既得人很難通過被分解的功能或子功能來評(píng)估其對(duì)整體業(yè)務(wù)的價(jià)值，因?yàn)橛美怯商囟▍⑴c者驅(qū)動(dòng)的一個(gè)場景，商業(yè)利益既得人可以更容易與真實(shí)的商業(yè)活動(dòng)進(jìn)行對(duì)比，這樣我們可以建立一個(gè)以商業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)的開發(fā)計(jì)劃。
這是規(guī)劃用例開發(fā)最基礎(chǔ)的方法，首先要識(shí)別你的候選用例，接下來為每個(gè)用例創(chuàng)建簡短的描述信息，最后再粗糙地為所有用例排出優(yōu)先級(jí)，在指定優(yōu)先級(jí)時(shí)使用1-10的數(shù)字，1表示最不重要的用例，10表示最重要的用例。在提交給領(lǐng)導(dǎo)審核前先自審一遍，看能否從描述信息確定出一個(gè)合理的優(yōu)先順序，如果不行說明你的描述信息沒有寫清楚這些用例的用途。
此外，你還應(yīng)該審視這些用例的實(shí)現(xiàn)難度和風(fēng)險(xiǎn)，因此可以再給每個(gè)用例加上這兩個(gè)標(biāo)記，仍然用1-10的數(shù)字來表示難易程度和風(fēng)險(xiǎn)，1表示非常容易/沒有風(fēng)險(xiǎn)，而10表示非常困難/風(fēng)險(xiǎn)很大。下面用一個(gè)坐標(biāo)圖來表示每個(gè)用例的重要性和難度，可以讓相關(guān)項(xiàng)目利益相關(guān)人更好地理解你的意圖，Y軸表示項(xiàng)目利益相關(guān)人審核后的重要性排名，X軸表示技術(shù)難度排名，每個(gè)小橢圓代表一個(gè)用例。
圖 1 用例坐標(biāo)圖
接下來將用例坐標(biāo)圖劃分為四個(gè)象限，按逆時(shí)針方向進(jìn)行計(jì)數(shù)，右上角的象限包括的是風(fēng)險(xiǎn)最高的用例（重要性最高，技術(shù)難度最大），左上角的象限包括的是重要性高，難度低的用例，左下角象限包括的用例最不重要，難度也最低，右下角象限包括的用例重要性不高，并且難度很大，如圖2所示。
圖 2 排列優(yōu)先級(jí)后的用例圖
從這個(gè)圖可以粗略地排出用例的優(yōu)先級(jí)，仍然按照逆時(shí)針方向介紹起走。右上角的用例優(yōu)先級(jí)應(yīng)該最高，在開始做其它事情之前應(yīng)該先解決這些高風(fēng)險(xiǎn)用例，如果這些高風(fēng)險(xiǎn)不能得到解決，那么整個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)面臨被取消或重構(gòu)；左上角的用例是開發(fā)任務(wù)的中流砥柱（重點(diǎn)內(nèi)容），這些用例很重要，并且難度很很低，因此接下來就應(yīng)該完成它們；如果你有充裕的時(shí)間或資源（你是不是在咯咯地笑？），可以考慮實(shí)現(xiàn)左下角的用例，因?yàn)樗鼈冸y度不大，但也不是那么重要；而你可能最不想碰的就是右下角的用例，因?yàn)樗麄冸y度很大，而且項(xiàng)目利益相關(guān)人又不在乎它。
通過用例的方式，現(xiàn)在你對(duì)下一步要做的事情的順序應(yīng)該有點(diǎn)眉目了，在開發(fā)生命周期中它們應(yīng)該有不同的等級(jí)，如圖3所示。
圖 3 用例圖數(shù)列
警告：這只是一個(gè)簡單的方法，但并不表示你應(yīng)該在開發(fā)中使用串行的，瀑布式方法，這個(gè)技術(shù)可以用于增量增加，迭代或敏捷開發(fā)方法，它只給你提供了一個(gè)簡化排列用例（或功能塊，用戶故事等）優(yōu)先級(jí)的方法，當(dāng)然并不是一次就可以排好的，在實(shí)際運(yùn)用時(shí)，還需要結(jié)合各個(gè)用例和實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)，但需要注意的是，如果調(diào)整的幅度很大，通常意味著用例設(shè)計(jì)得不好，也許需要重新定義用例。UML不僅是需求誘導(dǎo)，分析和設(shè)計(jì)的偉大工具，它還可以幫助項(xiàng)目經(jīng)歷制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃，提升項(xiàng)目管理水平。
網(wǎng)站標(biāo)題：針對(duì)項(xiàng)目管理人員有用的UML建模
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