“望病情，除醫(yī)患”IT技術(shù)聚焦醫(yī)療改革進(jìn)程

原創(chuàng)
作者：王鵬 2015-12-29 14:06:18

云計(jì)算 醫(yī)療改革，應(yīng)該從全面支持醫(yī)院臨床、管理和科研數(shù)據(jù)的收集和分析，優(yōu)化流程，改善醫(yī)院、科室、個(gè)人的運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效，提升患者滿意度，降低醫(yī)療差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)來出發(fā)，通過具體的醫(yī)療解決方案，動(dòng)態(tài)、高效地對(duì)醫(yī)院數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行管理，為醫(yī)療數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)過程提供服務(wù)和幫助。

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    “追溯到2014年10月，北京出臺(tái)了《關(guān)于繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的若干意見》?！兑庖姟分兄赋鲆凑展δ芏ㄎ粌?yōu)化資源配置。”
    “去年，衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查結(jié)果顯示，醫(yī)療服務(wù)的滿意度為 51%，就醫(yī)總體滿意度則為 60%?！?/em>

    《意見》對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能進(jìn)行了明確定位，今后，大型醫(yī)院診療將逐步大幅度壓縮普通門診，主要看的是急難重癥病人，大量的醫(yī)生要向基層轉(zhuǎn)移。與此同時(shí)，如何提高患者滿意度，也是從事醫(yī)療行業(yè)的所有管理人員應(yīng)該著重思考的問題。
    然而，當(dāng)前醫(yī)院的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，以及IT技術(shù)平臺(tái)存在問題和挑戰(zhàn)。醫(yī)療改革勢(shì)在必行，針對(duì)醫(yī)院的IT解決方案，必須快速出臺(tái)并落地。

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顥云科技CEO卜曉軍

    作為浙江大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究院中的大數(shù)據(jù)創(chuàng)新企業(yè)，顥云科技CEO卜曉軍表示，醫(yī)療改革，應(yīng)該從全面支持醫(yī)院臨床、管理和科研數(shù)據(jù)的收集和分析，優(yōu)化流程，改善醫(yī)院、科室、個(gè)人的運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效，提升患者滿意度，降低醫(yī)療差錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)來出發(fā)，通過具體的醫(yī)療解決方案，動(dòng)態(tài)、高效地對(duì)醫(yī)院數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行管理，為醫(yī)療數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)過程提供服務(wù)和幫助。

時(shí)代變革：醫(yī)院?jiǎn)栴}突增
    過去，我們用“數(shù)字”說話；而現(xiàn)在，卻用“數(shù)據(jù)”在思考。僅一字之差，標(biāo)志著一個(gè)時(shí)代被推翻的同時(shí)，另一個(gè)時(shí)代已經(jīng)來臨。
    “互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，導(dǎo)致最為嚴(yán)重的問題就是給我們生產(chǎn)出成千上萬，成萬上億且各式各樣數(shù)據(jù)類型的累計(jì)，且這個(gè)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)模式還在不斷運(yùn)行、不斷改變。我們剛體會(huì)出互聯(lián)網(wǎng)的便利，就被互聯(lián)網(wǎng)帶來的數(shù)據(jù)巨量化嚇到了！
    同樣地，各級(jí)醫(yī)院也存在此類的問題，例如醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)生出的數(shù)據(jù)種類繁多，且新型設(shè)備以及病人資料更新速度快，醫(yī)院內(nèi)部管理分散、職能弱化、管控失據(jù)，管理層統(tǒng)計(jì)歸口不統(tǒng)一，管理制度不健全等。這些挑戰(zhàn)影響了醫(yī)院管理水平和整體運(yùn)營(yíng)效率，更關(guān)系到醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和患者安全。
    針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的大數(shù)據(jù)分析問題，卜曉軍表示，醫(yī)療大數(shù)據(jù)包括很多方面：智能運(yùn)營(yíng)決策支持、臨床及科研疾病研究以及醫(yī)保費(fèi)用、資源利用率和欺詐等的監(jiān)督，同時(shí)，針對(duì)醫(yī)患關(guān)系問題，患者行為分析及社交網(wǎng)絡(luò)和制藥企業(yè)的生命科學(xué)研究（如基因組相關(guān)性分析）也不容忽視。

互聯(lián)網(wǎng)激發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新 “醫(yī)院羅盤”服務(wù)大眾
    醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)如何利用大數(shù)據(jù)來創(chuàng)造價(jià)值？互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)下，醫(yī)院應(yīng)該如何跟上腳步？對(duì)此，顥云科技將視角定位于醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域，通過醫(yī)院移動(dòng)BI，即醫(yī)院羅盤BriteHospitalCompass，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院管理層的移動(dòng)實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)決策支持，并通過大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，降低病患的就診費(fèi)用，讓醫(yī)療改革真正受益與大眾。
    “看的起病”是病人對(duì)于醫(yī)療改革的期望，對(duì)于IT技術(shù)來說，又該如何發(fā)揮作用呢？卜曉軍表示，我們可以通過對(duì)于疾病的大數(shù)據(jù)分析，特別是占醫(yī)療費(fèi)用總額超過一半的慢性病，例如國(guó)家重點(diǎn)研究疾病傳染性肝炎等疾病，讓IT技術(shù)服務(wù)于醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域?qū)＜?，在基于大量醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)的背景下，對(duì)疾病進(jìn)行相關(guān)致病因子、治療效果的關(guān)聯(lián)分析，找到提升治療效果、減少醫(yī)療費(fèi)用的***途徑。
    值得一提的是，“醫(yī)院羅盤”產(chǎn)品是通過移動(dòng)端，例如手機(jī)、平板電腦、監(jiān)控屏等便捷的接入方式，讓醫(yī)院管理者可以隨時(shí)隨地了解醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀況、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、預(yù)測(cè)波動(dòng)及下降指標(biāo)并能預(yù)警、對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行“What-if”情景分析、重要疾病單病種分析等，可以提升醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與管理效率。就此，醫(yī)院管理者的夙愿也得以解決。

    隨著醫(yī)療改革的腳步逐漸加快，IT技術(shù)的作用越來越重要，作為醫(yī)療提供商需要通過自身的技術(shù)特性，需要改善患者治療成果的同時(shí)，能夠降低病人看病的費(fèi)用。
醫(yī)改的總體目標(biāo)中指出：到2020年，建立為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。我們相信，通過IT助力于醫(yī)療的改革，一定會(huì)讓更多的患者敢去看病，有財(cái)力去治病。在顥云“醫(yī)院羅盤”的大力支持，相信這一天，會(huì)提前到來。