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“DevOps”一詞是“Development開發(fā)”和“Operations運維” 兩個詞的組合，中文一般譯為“開發(fā)運維一體化”。雖 然在IT領(lǐng)域DevOps早已得到了業(yè)界的普遍認可并被投入各個領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，但目前行業(yè)內(nèi)對DevOps還沒有統(tǒng)一明確的 定義。參考全球頭部IT公司對DevOps的理解，我們發(fā)現(xiàn)DevOps不是單一的技術(shù)或者工具，甚至不只是一個流程，它可以 被理解為一系列可以高速、高質(zhì)量進行軟件開發(fā)的工具鏈，這種模式不僅提高了軟件開發(fā)的效率和最終產(chǎn)品的表現(xiàn)，更是 現(xiàn)代IT企業(yè)協(xié)作及共享文化的體現(xiàn)和應(yīng)用。
企業(yè)為什么要引入DevOps？
IT人才市場供不應(yīng)求
企業(yè)需尋求內(nèi)生途徑以加強IT部門運行效率
隨著我國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的不斷深入和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，IT部門的職能由信息化支持向業(yè)務(wù)賦能轉(zhuǎn)換，伴隨著信息 技術(shù)產(chǎn)生的社會價值和企業(yè)價值越發(fā)顯著，IT從業(yè)人員的人力成本也在不斷提高。根據(jù)國家統(tǒng)計局對我國2018年和2019年 城鎮(zhèn)非私營單位員工平均工資的統(tǒng)計，信息技術(shù)從業(yè)人員的工資連續(xù)兩年位列統(tǒng)計局劃分的19個大類行業(yè)之首，超過年均 16萬元，2019年增速為9.3%，也位于各行業(yè)中的較高水平。這一方面反映出IT產(chǎn)業(yè)的價值得到了市場的充分認可，同時 也折射出這一領(lǐng)域的勞動力市場、尤其是高素質(zhì)人才供不應(yīng)求的現(xiàn)狀。從用人單位的角度上看，在無法急速改變?nèi)瞬攀袌?現(xiàn)狀和IT人員素質(zhì)的前提下，唯有通過內(nèi)生途徑提高IT部門的運行效率和工作質(zhì)量，才能塑造企業(yè)的IT競爭優(yōu)勢。
開發(fā)/運維部門涇渭分明
開發(fā)和運維部門在工作目標上面臨分歧，難以有效溝通
在信息技術(shù)人才緊缺、人員素質(zhì)不能完全滿足企業(yè)業(yè)務(wù)需求的現(xiàn)狀下，企業(yè)的IT部門還要面臨傳統(tǒng)IT系統(tǒng)內(nèi)開發(fā)和運維架 構(gòu)的固有缺陷所帶來的低效能，使得減少協(xié)作摩擦、提高工作效能的工具和方法更加重要。由于存在著開發(fā)部門求“新” 而運維部門求“穩(wěn)”的核心分歧，傳統(tǒng)的開發(fā)部門和運維部門在工作環(huán)境、工作職能和工作目標方面都有著顯著的差異， 在一些情景下甚至相反，導(dǎo)致在實踐中兩者不僅不能有效協(xié)作，甚至還引發(fā)了一系列矛盾，如果不能從工作流程和管理方 法上做出改變從而調(diào)和這樣的分歧，就難以培養(yǎng)起積極協(xié)作的文化氛圍，對IT部門效能提升將造成不利影響。
傳統(tǒng)軟件開發(fā)流程僵化
瀑布流式開發(fā)不利于效率的提升，逐步向敏捷轉(zhuǎn)型
與開發(fā)-運維兩分體系一同嵌入企業(yè)IT部門傳統(tǒng)思維的還有“瀑布流”式的軟件開發(fā)流程，在這一方法論體系下，軟件從需 求對接到產(chǎn)品上線要順序經(jīng)歷計劃-研發(fā)-測試-部署四個階段。盡管這一體系為早期的軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)提供了有序的工作指導(dǎo)， 然而隨著軟件需求的更新頻率不斷提高，這一工作流程缺乏靈活度的問題開始顯現(xiàn)，其最主要的缺陷是工作進程之前耦合 度較高，不能夠?qū)崟r地對需求的變化做出反應(yīng)，目前僅適用于少數(shù)項目可計劃度高、需求變化頻率極低的軟件開發(fā)工作， 而對于電商、互聯(lián)網(wǎng)金融等敏態(tài)的需求場景則顯得笨重。
IT部門管理透明度低、難度大
IT業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和專業(yè)性對領(lǐng)導(dǎo)層管理造成考驗
除了IT部門和團隊內(nèi)部的交流協(xié)作模式在新經(jīng)濟時代需要作出改變，企業(yè)管理層對IT部門的把控和考核方法也亟需革新。尤其是在以應(yīng)用軟件等信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)業(yè)務(wù)拓展“基礎(chǔ)設(shè)施”的大背景下，管理層有必要將IT部門的工作成效納入 其重點考察的對象當(dāng)中。然而，IT工作的高度專業(yè)性往往在業(yè)務(wù)部門和管理層視野中間豎起一道技術(shù)壁壘，使得管理層無 法直觀地理解和分析IT部門的工作效能，因而也無法進一步為部門工作提出指導(dǎo)性和建設(shè)性的意見。在目前的軟件開發(fā)管 理實踐中，管理者不斷引入可量化的業(yè)績指標來增加IT工作對管理層的透明度，然而這些考核在全面性、客觀性、有效性 方面仍有提升空間。企業(yè)亟需自動化、數(shù)量化、可視化的工具來提升IT部門的管理效率。
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文章題目：企業(yè)為什么要引入DevOps-創(chuàng)新互聯(lián)
新聞來源：http://www.dlmjj.cn/article/ccescd.html
