為何不是所有的企業(yè)都需要建立私有云？

2011-05-23 16:12:39
云計(jì)算 在本私有云系列的第一部分中，我們研究了如何建立一個(gè)內(nèi)部的云計(jì)算服務(wù)。在第二部分中，我們將討論為什么不是所有的企業(yè)都適合搭上私有云這輛快車。

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在本私有云系列的第一部分中，我們研究了如何建立一個(gè)內(nèi)部的云計(jì)算服務(wù)。在第二部分中，我們將討論為什么不是所有的企業(yè)都適合搭上私有云這輛快車。

由于炒作和實(shí)施私有云基礎(chǔ)設(shè)施中可能存在的執(zhí)行壓力，許多公司都一直在試圖證明大規(guī)模企業(yè)變革和大筆費(fèi)用支出的合理性。雖然眾多IT管理者都普遍認(rèn)為他們的公司都還沒(méi)有準(zhǔn)備好，但是一心只考慮可接受底線的高管們卻對(duì)他們的這些反對(duì)意見(jiàn)置若罔聞。不過(guò)，如果你是IT的決策者，那么對(duì)云計(jì)算的質(zhì)疑不只是充分的，而且是必要的。公司的規(guī)模以及其他的關(guān)鍵因素（例如你公司中IT虛擬化的程度）都決定著你的公司是否已準(zhǔn)備好實(shí)施云計(jì)算。

大型公司部門(mén)眾多，都對(duì)IT技術(shù)與服務(wù)有著極大的需求，而私有云計(jì)算技術(shù)是一個(gè)理想的選擇。私有云的自助服務(wù)、自動(dòng)化和費(fèi)用決算功能各不相同，但也僅限于其規(guī)模。這是因?yàn)檫w移至云計(jì)算模式的經(jīng)濟(jì)效益僅當(dāng)所有或絕大多數(shù)IT服務(wù)運(yùn)行于云計(jì)算平臺(tái)上，并且計(jì)算資源的利用率較高時(shí)才能真正實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)而言之：云計(jì)算的規(guī)模越大，其成本效益越是明顯。

此外，那些受到嚴(yán)格監(jiān)管和對(duì)將關(guān)鍵數(shù)據(jù)遷至公共云存有疑慮的大公司也是實(shí)施私有云的合適對(duì)象。已在虛擬化領(lǐng)域進(jìn)行可觀投資和已在運(yùn)行大規(guī)模虛擬環(huán)境的企業(yè)顯然已做好了私有云實(shí)施的一切準(zhǔn)備。

根據(jù)微軟白皮書(shū)“云計(jì)算經(jīng)濟(jì)學(xué)”，對(duì)于少于100臺(tái)服務(wù)器的中小型公司來(lái)說(shuō)，私有云是比公共云計(jì)算服務(wù)昂貴得多的選擇。白皮書(shū)指出，對(duì)于這些小型的企業(yè)或部門(mén)來(lái)說(shuō)，共享規(guī)模云計(jì)算優(yōu)勢(shì)的唯一方法就是遷移至公共云計(jì)算模式。但是，對(duì)于服務(wù)器安裝規(guī)模達(dá)到約1000臺(tái)的大型企業(yè)，私有云是可行的。但是，他們?nèi)孕杳鎸?duì)在相同服務(wù)、規(guī)模、需求多樣化和多租戶綜合效應(yīng)下，私有云成本比公共云成本高10倍的問(wèn)題。

規(guī)模和成本問(wèn)題僅僅是個(gè)開(kāi)端；管理軟件的不成熟也同樣是其發(fā)展的一個(gè)重大障礙。Gartner公司分析師Thomas Bittman指出，技術(shù)是建立私有云計(jì)算服務(wù)中需首先克服的最簡(jiǎn)單挑戰(zhàn),但是私有云技術(shù)市場(chǎng)還尚顯稚嫩。無(wú)數(shù)的公司——從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施和管理供應(yīng)商到初創(chuàng)的虛擬化廠商——都在開(kāi)發(fā)云計(jì)算的管理類產(chǎn)品。這一領(lǐng)域的擁擠只會(huì)使廠商選擇的過(guò)程復(fù)雜化。

私有云剖析：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

在一些公司里，成本、規(guī)模和基礎(chǔ)設(shè)施虛擬化程度等各種因素都一致證實(shí)了私有云項(xiàng)目的合理性與可行性。但是，即使有一個(gè)一切就緒的基礎(chǔ)設(shè)施和一個(gè)相當(dāng)大的IT環(huán)境，企業(yè)還是需要為實(shí)施一個(gè)私有云技術(shù)項(xiàng)目而付出巨大努力。

現(xiàn)有的程序

在其全球性金融機(jī)構(gòu)中建立私有云之后，虛擬化架構(gòu)師Stuart Radnidge承認(rèn)，整個(gè)過(guò)程并不令人滿意。據(jù)Radnidge的說(shuō)法，它主要涉及對(duì)當(dāng)前運(yùn)行模式的改變?！坝行〇|西完全與云計(jì)算無(wú)關(guān)，但又是強(qiáng)制的，以便于遷移至云計(jì)算環(huán)境中?！盧adnidge說(shuō)。

他說(shuō)，重要的第一步是要找出遷移至云計(jì)算的目的。是為了提供更快的IT服務(wù)，還是為了在服務(wù)器硬件、能源和制冷、或人員開(kāi)支方面節(jié)省成本費(fèi)用？治理是又一個(gè)重要且往往又非常復(fù)雜的問(wèn)題。這些問(wèn)題的根源是什么？在這些問(wèn)題中，有多少可以通過(guò)實(shí)施新技術(shù)來(lái)解決，又有多少可以通過(guò)引入新流程來(lái)解決？

根據(jù)你的目的不同，那么實(shí)施你的私有云的途徑也將是截然不同的。盡管這也是一個(gè)困難的道路，但也已足夠而不用重新評(píng)估你現(xiàn)有的流程。如果問(wèn)題在于成本，那么是屬于絕對(duì)的成本問(wèn)題還是屬于金錢(qián)價(jià)值的問(wèn)題？通常，你可以采用流程改進(jìn)的方法而不是通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)將注意力轉(zhuǎn)向價(jià)值。

貿(mào)易的工具

Radnidge提醒說(shuō)，IT經(jīng)理應(yīng)當(dāng)避免迷失在眾多的產(chǎn)品中霧里看花。

“云計(jì)算解決方案可提供信息的新形式，但如果它僅僅只是一伙人以原有手工流程、以相同的方式在后臺(tái)運(yùn)行，一切都可能回到原來(lái)的老路上，在某個(gè)時(shí)刻老問(wèn)題又會(huì)再次發(fā)生?！彼f(shuō)。
然后，就是使用現(xiàn)有工具的問(wèn)題，以及通常的疑慮是否充分。Radnidge認(rèn)為，報(bào)告和監(jiān)控工具是私有云實(shí)施中至關(guān)重要的部分。也許可以將現(xiàn)有的工具勉強(qiáng)用于新的云計(jì)算模式中，但是這些工具很有可能會(huì)發(fā)生問(wèn)題。不過(guò)，他說(shuō)，你可能只需要幾個(gè)不相關(guān)聯(lián)的組件，以便于查看你的內(nèi)部私有云。

不幸的是，很少有公司提供這樣的單個(gè)組件：“他們都希望你購(gòu)買(mǎi)他們完整的工具包。”Radnidge說(shuō)。如果其中有一個(gè)是你絕對(duì)需要的組件而又沒(méi)有其他可供替代的方法，這就不是一個(gè)問(wèn)題了。他極力主張企業(yè)實(shí)施私有云應(yīng)當(dāng)以開(kāi)發(fā)一個(gè)應(yīng)用程序編程接口（API）為第一優(yōu)先級(jí)而不是相反。

“時(shí)刻密切關(guān)注外部云計(jì)算供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)，因?yàn)樵谀硞€(gè)時(shí)刻你無(wú)法避免地要涉足其中?！彼f(shuō)。“如果你的內(nèi)部API與外部API沒(méi)有什么不同，那么恭喜你，你的工作將變得比較容易?！彼ㄗh企業(yè)應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審核VMware公司、Rackspace公司、Amazon網(wǎng)絡(luò)服務(wù)以及從諸如Terremark Worldwide公司和Savvis公司擴(kuò)展供應(yīng)商的主要開(kāi)源項(xiàng)目所提供的API。

供應(yīng)商與公司的伙伴關(guān)系

由于云計(jì)算技術(shù)的不成熟，你可以從其他公司的錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并在他們的實(shí)驗(yàn)室中進(jìn)行學(xué)習(xí)。Radnidge建議IT部門(mén)應(yīng)當(dāng)注意外部云計(jì)算供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)，這是因?yàn)樗麄兊膭?dòng)作要比企業(yè)IT部門(mén)更為迅捷。他提議應(yīng)與供應(yīng)商建立牢固的合作伙伴關(guān)系，以便于及時(shí)與他們進(jìn)行溝通交流，一方面讓他們了解你的需求，一方面讓你了解供應(yīng)商的相關(guān)動(dòng)態(tài)。這樣，當(dāng)你的企業(yè)一旦決策開(kāi)始云計(jì)算實(shí)施，你就能如魚(yú)得水。

所需的文化變革

根據(jù)Forrester公司對(duì)北美和歐洲兩千名IT決策者的一項(xiàng)調(diào)查顯示，在大多數(shù)公司做好建立私有云的準(zhǔn)備之前還有很長(zhǎng)的路要走。其中最大的障礙之一就是文化。雖然在歷史上，IT在很大程度上提高了運(yùn)營(yíng)的效率，如今的IT人員需要把重點(diǎn)更多地放在戰(zhàn)略性獲益。有些人可能會(huì)以企業(yè)的安全性和可控性為由而拒絕云計(jì)算所帶來(lái)的變革。但是這種阻力往往源于“IT資源被視為維護(hù)者‘堡壘’的部分資產(chǎn)”這一老式觀點(diǎn)。

根據(jù)普華永道會(huì)計(jì)事務(wù)所云計(jì)算負(fù)責(zé)人Mike Pearl的說(shuō)法，云計(jì)算模式要求IT管理人員完成從技術(shù)資產(chǎn)管理人到可內(nèi)部或外部運(yùn)行技術(shù)服務(wù)托管的轉(zhuǎn)變。如果IT部門(mén)不將最終用戶視為服務(wù)的客戶，這些用戶最終將轉(zhuǎn)向可作為替代的外部服務(wù)。盡管IT部門(mén)在一開(kāi)始可能會(huì)擔(dān)心云計(jì)算模式所帶來(lái)的轉(zhuǎn)變將威脅到他們的工作機(jī)會(huì)，但事實(shí)上，這一轉(zhuǎn)變將賦予IT管理人員更多的權(quán)利。

擁有了正確實(shí)施和管理虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施的技能，眾多IT管理人員可以更好地確保他們的職業(yè)生涯而不是時(shí)刻擔(dān)心因技術(shù)過(guò)時(shí)而被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。Foote Partners LLC公司的David Foote預(yù)測(cè)，雖然當(dāng)公司實(shí)施云計(jì)算時(shí)很多“通用”的數(shù)據(jù)中心工作崗位會(huì)消失，但同時(shí)在融合基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)中會(huì)出現(xiàn)很多的IT專家崗位，例如Cisco公司的UCS，網(wǎng)絡(luò)和安全領(lǐng)域，等等。Foote預(yù)測(cè)，諸如虛擬化和云計(jì)算的技術(shù)將只會(huì)創(chuàng)造出對(duì)這些技能的更大需求，而不是強(qiáng)迫其轉(zhuǎn)入地下。

“如果處理得當(dāng)，這種新模式將改變IT人員的地位，它將變得更為重要，”P(pán)earl說(shuō)：“這是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn)，CIO們和IT運(yùn)營(yíng)們獲得這項(xiàng)權(quán)利必將承擔(dān)巨大的壓力?！?/p>

但是根據(jù)Radnidge的經(jīng)驗(yàn)表明，這一工作將是一個(gè)反復(fù)的過(guò)程，而云計(jì)算則是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，其中可能需要若干個(gè)發(fā)展周期。

文章標(biāo)題：為何不是所有的企業(yè)都需要建立私有云？
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