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工作室的員工需要具備哪些素質(zhì)？
當(dāng)然可以組建團(tuán)隊(duì)。
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最初的團(tuán)隊(duì)組建，非常簡(jiǎn)單，一個(gè)人可以做到，有兩個(gè)人就多一個(gè)人，分工協(xié)作。
我建議初期3個(gè)人足矣：一個(gè)人做主角，一個(gè)拍攝和剪輯，一個(gè)策劃運(yùn)營(yíng)
中期只要在策劃運(yùn)營(yíng)這里增加人員，如單獨(dú)負(fù)責(zé)節(jié)目策劃，單獨(dú)運(yùn)營(yíng)推廣。
后期就在總體的節(jié)目?jī)?nèi)容和觀賞視覺(jué)去下功夫，增加影視、剪輯等技術(shù)人員，內(nèi)容增加一些更加走心和偏向娛樂(lè)性等綜合因素。
大哥，這是個(gè)人建議，僅供參考，多看同行，研究同行，就是你的進(jìn)步。
一個(gè)家裝公司如何組建自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)？
說(shuō)實(shí)話，銷(xiāo)售其實(shí)是最難管理的一個(gè)崗位。相對(duì)于其他工作，銷(xiāo)售的流動(dòng)性最大。組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，需要從公司的產(chǎn)品進(jìn)行定位。
1，產(chǎn)品面向客戶，B端還是C端，to b需要良好的客源和豐富的產(chǎn)品知識(shí)。
2，產(chǎn)品本身的可替代性，是只需要日常維護(hù)還是需要用錢(qián)砸。
3，產(chǎn)品在客戶應(yīng)用，是買(mǎi)斷還是鋪貨或者說(shuō)按年限收費(fèi)，這些都需要考慮。 目前我在做的也是 TO B的產(chǎn)品，不知道你們的產(chǎn)品是什么，但是總結(jié)一下如何組建團(tuán)隊(duì)。 創(chuàng)業(yè)公司最重要的是要給或者描繪一個(gè)美好的前程，目前題主的產(chǎn)品好像還在孵化，如果銷(xiāo)售人員過(guò)來(lái)，題主想過(guò)給多少錢(qián)嗎？產(chǎn)品未面世的時(shí)候銷(xiāo)售怎么吃飯？ 先制定一個(gè)薪酬制度，前期重金挖一個(gè)銷(xiāo)售總監(jiān)過(guò)來(lái)，將團(tuán)隊(duì)組建任務(wù)交給銷(xiāo)售總監(jiān)，因?yàn)樗谶@個(gè)行業(yè)摸爬滾打多年，人脈或者想法都會(huì)對(duì)公司有幫助。渠道建立之后，有步驟的進(jìn)行人員更替，或者加強(qiáng)員工的歸屬感。以防被人把整個(gè)團(tuán)隊(duì)挖走！
公司團(tuán)隊(duì)該怎樣發(fā)展？
當(dāng)你創(chuàng)業(yè)或者當(dāng)管理后，不可能再是一個(gè)人單打獨(dú)斗，是需要帶團(tuán)隊(duì)的。
自己當(dāng)老板了，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，不管你有再多的錢(qián)，好像也不夠不斷請(qǐng)人。
所以得改變一下觀念，把已有的人用好，比不斷招所謂的牛人更重要。
帶團(tuán)隊(duì)，帶的就是人心。特別是現(xiàn)在很多80、90后，大多在家里沒(méi)吃過(guò)什么苦，受不了太大委屈，不然說(shuō)辭職就辭職，之前的培養(yǎng)也付之東流，不劃算。
要想一個(gè)團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展，有凝聚力，力往一處使，那必須得做好3點(diǎn)。
哪3點(diǎn)呢？
求知識(shí)、求快樂(lè)、求財(cái)富。我們一個(gè)個(gè)來(lái)看！
1、求知識(shí)一個(gè)新進(jìn)入職場(chǎng)的人，是最渴望學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的。如果能給他提供大量學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，很少有人能抵抗住這個(gè)誘惑。
拿我來(lái)說(shuō)，多年前認(rèn)識(shí)一個(gè)大佬，看完他的書(shū)，了解一番后，決定跟他學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)得通過(guò)不斷的做事，然后慢慢成長(zhǎng)的。
不是說(shuō)聽(tīng)下課就算學(xué)習(xí)了，而且做事的時(shí)候，是沒(méi)預(yù)期的，免費(fèi)也無(wú)所謂。
但幾年下來(lái)，確實(shí)進(jìn)步很大，雖然開(kāi)始沒(méi)許諾任何物質(zhì)收益，最后不但進(jìn)步很大，也得到了一些物質(zhì)回報(bào)。
2、求快樂(lè)不知道你有發(fā)現(xiàn)嗎，當(dāng)你心不在某個(gè)地方了，讓你多呆一分鐘都是煎熬！
只有心情舒坦了，才能全情投入工作。
如果領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常罵人，同事經(jīng)?；?，你能堅(jiān)持多久？
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，氛圍真的太重要了。
3、求財(cái)富不管是知識(shí)還是快樂(lè)，都需要物質(zhì)基礎(chǔ)打底。
每個(gè)人都有對(duì)美好生活的向往，掙錢(qián)養(yǎng)家也是基本責(zé)任。
工作的目的，也是為了更好的生活而已。
夢(mèng)想一定要有，物質(zhì)也不可或缺！
一個(gè)團(tuán)隊(duì)能迅速發(fā)展，既要靠精神的激勵(lì)，也需要物質(zhì)的激勵(lì)。
只有把求知識(shí)、求快樂(lè)、求財(cái)富，這3點(diǎn)做好了。每個(gè)人都能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己最大的價(jià)值，整個(gè)團(tuán)隊(duì)自然良性循環(huán)，發(fā)展越來(lái)越快！
在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中，你還需要注意一些細(xì)節(jié)的地方。很多時(shí)候，你說(shuō)得再好，也許人家根本不聽(tīng)，像老話說(shuō)的，上有政策，下有對(duì)策，你怎么辦？
想讓員工主動(dòng)、賣(mài)力的干活，其實(shí)也不難，做好兩點(diǎn)就行了。
激勵(lì)和懲罰！我們一個(gè)個(gè)來(lái)看。
激勵(lì)包含兩塊：物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。
1、精神激勵(lì)很多管理者不注重精神激勵(lì)，喜歡用物質(zhì)激勵(lì)，忽略了精神對(duì)一個(gè)人巨大的影響。
一個(gè)人，不但需要生存下來(lái)，更需要自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。如果把精神激勵(lì)做得足夠好，吸引力要遠(yuǎn)大于物質(zhì)。
那一個(gè)員工的精神激勵(lì)包含哪些方面呢？
第一、受到關(guān)注。
每個(gè)人都希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)注，沒(méi)人愿意自己在團(tuán)隊(duì)中好像可有可無(wú)一樣。
第二、互相信任。
這個(gè)信任是相互的，領(lǐng)導(dǎo)信任、同事信任。
第三、認(rèn)可和夸獎(jiǎng)。
雖然批評(píng)也是需要的，但需要有一定技巧的批評(píng)。
當(dāng)員工完成一件事情后，拿出來(lái)夸獎(jiǎng)下，這是對(duì)工作成績(jī)的認(rèn)可，就算有問(wèn)題，在夸獎(jiǎng)后提出，也會(huì)更加容易接受。
2、物質(zhì)激勵(lì)大家對(duì)物質(zhì)激勵(lì)應(yīng)該不陌生了，一般都是看得見(jiàn)的東西，比如現(xiàn)金、獎(jiǎng)杯、車(chē)等等。
我們?cè)谶@里多說(shuō)一種，那就是對(duì)員工家人的關(guān)懷。
除了逢年過(guò)節(jié)發(fā)的福利之外，很多公司把家人這塊遺忘了。殊不知，當(dāng)你給員工的家屬送福利后，不但員工會(huì)從心里感激，身邊的家人朋友也會(huì)心生感動(dòng)。
耳邊風(fēng)的威力是巨大的，你想想，有人長(zhǎng)期在員工耳邊說(shuō)：你們公司這樣好，你可要好好干啊。
關(guān)鍵是說(shuō)的人還是最親的人，是不是效果會(huì)好很多？
說(shuō)完激勵(lì)，我們?cè)倏纯磻土P。懲罰的前提是什么？
嗯，得提前制定好標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，實(shí)施懲罰才能讓大家心服口服。當(dāng)然，懲罰的目的也是為了提高效率，所以核心還是在于制度得合理。
這里給大家分享下，如何合理的安排一項(xiàng)工作的流程。第一、設(shè)定目標(biāo)。
一定要把目標(biāo)清晰的提出來(lái)，讓做事的人知道，做完之后呈現(xiàn)出來(lái)的最終效果是什么樣的。
對(duì)于結(jié)果，千萬(wàn)不能模棱兩可，不然后面判斷的時(shí)候就難以說(shuō)清了。
第二、細(xì)分階段。
一個(gè)項(xiàng)目，就好比一個(gè)大西瓜，不可能一口就吃完了。
所以需要把每個(gè)階段劃分出來(lái)，告訴大家某個(gè)階段需要做什么事，達(dá)到什么效果。
第三、監(jiān)督過(guò)程。
雖然大家清楚了需要達(dá)到的目標(biāo)，也知道了每個(gè)階段要完成的任務(wù)，但不能等到最后一刻才去驗(yàn)收，萬(wàn)一有錯(cuò)，后悔都來(lái)不及。
所以在執(zhí)行的過(guò)程，一定得隨時(shí)監(jiān)督。而且有時(shí)候做著做著就會(huì)出現(xiàn)跟預(yù)期背離的情況，一定得及時(shí)拉回正軌。
只有邊執(zhí)行，邊監(jiān)督，邊調(diào)整，才能最終順利完成目標(biāo)任務(wù)。
所以作為老板的你，在管理過(guò)程中需要注意激勵(lì)和懲罰雙重機(jī)制。
相信把這兩點(diǎn)做到位了，員工有動(dòng)力，管理者也輕松，大家都能把精力投入到為公司創(chuàng)造效益，自然能夠?qū)崿F(xiàn)共贏！
怎么樣組建自己的施工隊(duì)？
建筑施工隊(duì)?wèi)?yīng)該具備以下條件：
1、營(yíng)業(yè)執(zhí)照；
2、資質(zhì)證書(shū)；
3、安全生產(chǎn)許可證；
4、項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)（現(xiàn)在用建造師）；
5、安全員；
6、質(zhì)量檢查員。一個(gè)建筑工程隊(duì)，一定要有：項(xiàng)目經(jīng)理，施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人等。
一、注冊(cè)一個(gè)施工隊(duì)都需要什么
１、已經(jīng)申領(lǐng)《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》；
２、具有與其資質(zhì)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的注冊(cè)資本金；
３、技術(shù)負(fù)責(zé)人具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)；
４、具有與其資質(zhì)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的一定數(shù)量的技術(shù)工人，其中初、中、高級(jí)工要達(dá)到一定比例；企業(yè)作業(yè)人員持證上崗率符合要求；
５、具有與分包作業(yè)范圍相適應(yīng)的機(jī)具。
二、工程施工需要注意什么
１、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽，懸空及高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶。高空及屋面維修作業(yè)人員嚴(yán)禁在避雷帶上掛攀安全帶。
２、施工作業(yè)點(diǎn)應(yīng)作有效封閉。在規(guī)定的施工范圍內(nèi)須做好不低于２米的遮攔圍擋及施工牌等防護(hù)措施。
３、施工過(guò)程中，施工人員必須認(rèn)真做好每天施工完成后的落手清工作，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
４、建筑垃圾嚴(yán)禁倒入生活垃圾箱內(nèi)，并且當(dāng)天必須清理運(yùn)走，不準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)堆放。
５、高空及屋面作業(yè)人員，嚴(yán)禁向下拋灑揚(yáng)塵，嚴(yán)禁高空拋物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣工程款１０００元，不再返還。
６、因違規(guī)操作給他人的財(cái)產(chǎn)造成損失的，按全價(jià)進(jìn)行賠
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