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大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于薪資帶寬怎么合理定制的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹為您解答，讓我們一起看看吧。
公司主營業(yè)務(wù)：網(wǎng)站設(shè)計制作、成都做網(wǎng)站、移動網(wǎng)站開發(fā)等業(yè)務(wù)。幫助企業(yè)客戶真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)宣傳，提高企業(yè)的競爭能力。創(chuàng)新互聯(lián)是一支青春激揚、勤奮敬業(yè)、活力青春激揚、勤奮敬業(yè)、活力澎湃、和諧高效的團隊。公司秉承以“開放、自由、嚴謹、自律”為核心的企業(yè)文化，感謝他們對我們的高要求，感謝他們從不同領(lǐng)域給我們帶來的挑戰(zhàn)，讓我們激情的團隊有機會用頭腦與智慧不斷的給客戶帶來驚喜。創(chuàng)新互聯(lián)推出蒼梧免費做網(wǎng)站回饋大家。
薪酬帶寬的設(shè)定依據(jù)是什么？
助理、文員等層面的員工,帶寬在20-30%之間; ??專員、技術(shù)員等層面的員工,帶寬在30%-40%之間; ??主管、高級專員、工程師等層面的員工,帶寬在35%-45%之間; ??
經(jīng)理、高級工程師等層面的員工,帶寬在40%-50%之間; ??總監(jiān)及以上層面的員工,帶寬在50%-60%之間。 ??20%-60%是一個經(jīng)驗值,是企業(yè)實踐經(jīng)驗總結(jié)得出的一個比較合理的值。一方面帶寬設(shè)計的過大容易削弱職位價值評估的影響,而窄帶薪酬又是以職位價值評估為基礎(chǔ)的,因此在傳統(tǒng)的企業(yè)里,帶寬的設(shè)計一般不宜過大,在60%左右已經(jīng)算是較高的水平了。
回答如下：薪酬帶寬的設(shè)定依據(jù)通常是根據(jù)以下幾個因素：
1. 崗位要求：薪酬帶寬的設(shè)定通常會根據(jù)崗位的職責、技能要求、工作經(jīng)驗等因素來確定。對于高級職位或需要特定技能和經(jīng)驗的崗位，通常會設(shè)定較高的薪酬帶寬。
2. 行業(yè)平均水平：薪酬帶寬的設(shè)定也會參考行業(yè)內(nèi)的平均薪酬水平。公司會進行市場調(diào)研，了解同行業(yè)同類崗位的薪酬水平，以此作為參考來設(shè)定自己的薪酬帶寬。
3. 績效考核：績效考核是決定員工薪酬的重要因素之一。根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，公司會設(shè)定不同的薪酬帶寬，以獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并提供激勵。
4. 公司財務(wù)狀況：公司的財務(wù)狀況也會影響薪酬帶寬的設(shè)定。如果公司財務(wù)狀況良好，通常會設(shè)定較高的薪酬帶寬；而如果公司財務(wù)狀況不好，可能會設(shè)定較低的薪酬帶寬。
綜上所述，薪酬帶寬的設(shè)定是綜合考慮多個因素的結(jié)果，包括崗位要求、行業(yè)平均水平、績效考核和公司財務(wù)狀況等。不同的公司和崗位可能會有不同的設(shè)定依據(jù)。
薪酬寬帶的計算標準是什么？
寬帶薪酬設(shè)計關(guān)鍵注意幾下兩點：
1、 確定薪酬等級：按照崗位等級劃分不同的寬帶薪酬等級，即明確公司一共要設(shè)計多少個薪酬等級，同時要明確薪酬等級的劃分標準。相鄰等級的薪酬級差和重疊度要充分考慮公司的經(jīng)營水平、外部的競爭力和內(nèi)部的公平性因素，還要考慮充分調(diào)動員工的積極性。
2、 同一薪酬等級內(nèi)分檔要考慮員工的差異化，那么就要在每個等級中設(shè)立多個檔位，然后通過各種因素給每位員工定檔：
1） 員工的工齡；
2） 員工在公司的從業(yè)時間；
3） 該員工所具備什么樣的專業(yè)職稱或者取得某一領(lǐng)域的獎項；
4） 員工的學歷也可以作為一個方面；
5） 員工的工作經(jīng)歷和過去所取得工作業(yè)績；
6） 員工在公司近一年的工作業(yè)績評價；
7） 員工在公司內(nèi)在綜合表現(xiàn)，包含遵守紀律、工作效率、責任心、工作態(tài)度、部門協(xié)調(diào)配合等方面；
到此，以上就是小編對于薪酬帶寬一般是多少的問題就介紹到這了，希望這2點解答對大家有用。
標題名稱：薪酬帶寬的設(shè)定依據(jù)是什么？(薪酬帶寬一般是多少)
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