當5G網絡“戀”上公有云，會發(fā)生什么？

作者：通信世界全媒體 2021-07-13 09:29:03

網絡

4G/5G

云計算 近日，美國第二大移動通信運營商AT&T宣布與公有云巨頭微軟達成合作，將把其5G移動網遷移到Azure公有云上運行，再一次在通信行業(yè)引起了震動。

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近日，美國第二大移動通信運營商AT&T宣布與公有云巨頭微軟達成合作，將把其5G移動網遷移到Azure公有云上運行，再一次在通信行業(yè)引起了震動。此前，AT&T的競爭對手DISH也曾宣布與全球公有云市場排名第一的亞馬遜合作，在AWS公有云上構建其5G網絡來向用戶提供5G公網和專網服務。

與此同時，公有云巨頭們也紛紛在通信展會上秀肌肉，在剛剛結束的2021年MWC上，亞馬遜AWS宣布了完整的5G發(fā)展策略，推動通信運營商們將5G業(yè)務轉到AWS公有云上來，并承諾將更為快速地為其提供價值。公有云市場的另一巨頭谷歌也先后宣布與諾基亞、英特爾和愛立信等通信設備廠商合作開發(fā)5G和邊緣云方案為運營商提供創(chuàng)新服務。

通信業(yè)知名媒體Light Reading對此評價稱，隨著越來越多的通信運營商與公有云巨頭展開合作，將5G網絡與第三方的公有云進行深度融合，全球的5G行業(yè)將迎來一個開創(chuàng)性的轉變。具體來看，通信運營商，特別是美國運營商與公有云巨頭在5G時代加深合作有其特殊的背景：

其一，這是由美國云計算市場的競爭形勢所決定的。

經過近十幾年時間的擴張，美國的公有云和私有云市場已經形成了亞馬遜、微軟、谷歌、IBM及甲骨文等互聯(lián)網及IT巨頭相互爭霸的局面，當年通過在IDC數據中心上投入重金而殺入戰(zhàn)團的Verizon和AT&T等通信運營商最終敗走麥城，不僅退出了公有云市場的爭奪，而且逐布在公司內部私有云的部署上也采取了向外采購云服務而非自建云平臺策略，并且在這一過程中確實獲得了節(jié)省固定資本投入的財務收益。進入5G時代，5G網絡需要滿足千倍流量增長、超低時延和海量設備連接的網絡發(fā)展需要，因此基于云架構和服務化設計成為5G核心網的架構保障，所以通過公有云承載5G網絡來節(jié)省建設和運維成本也就變成了美國通信運營商順理成章的選擇。

其二，這是新型信息基礎設施架構中“云”與“網”的功能定位不同所決定的。

全球范圍內傳統(tǒng)企業(yè)都在追求數字化轉型，支持傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數字化轉型的新型信息基礎設施包括了新技術、算力與通信網絡三部分，在這其中云計算居于下連通信網絡、上接新技術應用的核心地位，起著整合“網絡”與“計算”的技術能力為新技術應用提供部署環(huán)境的核心作用。所謂“網隨云動”，說的就是云計算加速網絡變革，推動通信網絡基礎設施優(yōu)化升級，以滿足不同業(yè)務需求的引領能力。反映到通信運營商與云服務商的能力定位上，就服務傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型而言，云服務商離用戶最近、最懂用戶的需求，也是直接為用戶提供包括網絡能力在內的一攬子解決方案的最終集成者。所以，在服務企業(yè)用戶數字化轉型的商業(yè)模式中，云服務商的話語權要大于僅僅提供網絡連接能力的通信運營商。

最后，這是5G網絡對于通過行業(yè)應用實現(xiàn)商業(yè)價值的迫切需求所決定的。

5G 網絡具有高帶寬、低時延、海量連接等特性，將加速工業(yè)互聯(lián)網、物聯(lián)網、AR/VR、自動駕駛等多種行業(yè)應用的發(fā)展，這也是5G技術價值最大化的所在。但在商業(yè)化部署過程中，如何在用戶側實現(xiàn)5G網絡的技術價值，則并不是專注于連接能力建設的通信運營商的核心優(yōu)勢，所以需要將這些行業(yè)應用的核心模塊集成到云計算平臺上去，并通過云服務商的AI、云編排、機器學習等IT能力的開放加速5G行業(yè)應用的創(chuàng)新和落地，從而通過為傳統(tǒng)企業(yè)在設計、研發(fā)、生產、運營、管理、商業(yè)等領域進行數字化變革提供服務能力的過程中實現(xiàn)5G技術的商業(yè)化變現(xiàn)。5G業(yè)務的盈利模式將從流量變現(xiàn)轉變?yōu)榉兆儸F(xiàn)，通信運營商唯有通過與云服務商的深度合作才能加速這一變現(xiàn)進程。

通信運營商的5G網絡與公有云融合主要有兩種業(yè)務模式，其一是將公有云服務通過邊緣云的形式整合到運營商的5G網絡中去，通信運營商與云服務商形成合力共同開拓5G行業(yè)應用;其二是直接將5G網絡部署到公有云上，通信運營商借助云服務商的架構能力和算力能力降低網絡建設和運維的成本。目前AT&T所采取的是兩種模式并行的策略，一方面通過與微軟的合作通過Azure公有云來部署5G網絡，另一方又與谷歌云進行合作把谷歌地圖、安卓應用、AR/VR等應用整合到5G邊緣云為用戶提供服務，從而成為業(yè)內最開放、最徹底地擁抱公有云服務商的通信運營商之一。

反觀我國國內的5G和公有云市場，則是另一種景象。由于我國的傳統(tǒng)企業(yè)仍處于數字化轉型的初級階段，雖然企業(yè)上云率大幅提升，但出于降低IT支出為目標的IaaS仍是當前企業(yè)主要采用的公共云服務模式，而能夠最大化云服務價值的SaaS模式還處于蓄勢待發(fā)的態(tài)勢，所以當前的國內公有云市場還處于阿里云、騰訊云、華為云和天翼云等巨頭混戰(zhàn)IaaS的階段，包括中國電信和中國移動等在內的運營商仍然在發(fā)力自建云，并且仍寄希望于利用網絡的覆蓋能力、接入速度和傳輸質量直接影響用戶使用云服務的體驗的優(yōu)勢來爭奪公有云霸主地位。由此，在我國市場上的云網融合主要是通信運營商所提倡的概念，目的在于通過自建網和自建云來構建強勢地位，并整合其他云服務商的應用來提升5G技術的價值。

但隨著我國企業(yè)數字化轉型進度的加快，云需求必然要從 IaaS 向 SaaS 上移。企業(yè)用戶將不再滿足于僅僅使用基礎設施層服務(IaaS) 完成資源云化，而是期望通過應用軟件層服務(SaaS)實現(xiàn)企業(yè)管理和業(yè)務系統(tǒng)的全面云化。所以，未來的公有云市場將集中于SaaS 服務的競爭，則互聯(lián)網公司和IT公司的軟件技術能力和積累將成為決勝的關鍵，而網絡連接能力的重要性和話語權將隨著網絡中立原則和普遍服務能力的提升逐步下降。所以對于我國的通信運營商而言，在現(xiàn)階段尋找合適的云服務商伙伴開始進行深度合作，以在SaaS服務競爭中形成創(chuàng)新合力，才是未雨綢繆，在這方面AT&T的當前經驗值得參考和研究。

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