建站
咨詢
售后
建站咨詢
新聞中心
有時(shí)候我們會(huì)突然發(fā)現(xiàn)自己的項(xiàng)目正在走向注定的死亡。下面這些跡象可以讓你提早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目失敗的趨勢。
在沽源等地區(qū)，都構(gòu)建了全面的區(qū)域性戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)發(fā)展的系統(tǒng)性、市場前瞻性、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以專注、極致的服務(wù)理念，為客戶提供成都做網(wǎng)站、網(wǎng)站制作 網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作按需定制網(wǎng)站,公司網(wǎng)站建設(shè),企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),品牌網(wǎng)站建設(shè),營銷型網(wǎng)站,外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè),沽源網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用合理。
-
在數(shù)月內(nèi)三次更改項(xiàng)目名稱。
-
項(xiàng)目經(jīng)理決定，與其寫一個(gè)國際化的單一版本還不如針對(duì)某個(gè)國家寫一個(gè)完全獨(dú)立的版本。
-
需求定義發(fā)布于開發(fā)工作開展 4 個(gè)月后。
-
新聘請(qǐng)的R&D主管紙上談兵地表示，該項(xiàng)目將比計(jì)劃提前 6 個(gè)月完成，并且自吹自擂地保證無需經(jīng)過版本測試就可以直接發(fā)布給客戶。
-
如果你是 web 開發(fā)人員，你用 HTML 文檔打開客戶發(fā)過來的壓縮文件，其網(wǎng)站腳本是需要集成到 web 應(yīng)用程序中去的。但是你打開 HTML 文檔，得到的竟然是 Microsoft Word 文件，以 HTML 格式保存的 Microsoft Word 文件。
-
你發(fā)現(xiàn)公司之所以聘請(qǐng)你做顧問，是為了當(dāng)兩個(gè)競爭部門在關(guān)于使用哪種技術(shù)平臺(tái)的問題上發(fā)生爭執(zhí)時(shí)，讓你去做調(diào)解工作的。
-
備忘錄上面說，你需要在一個(gè) 16 位的平臺(tái)上開發(fā)一個(gè) 64 位的應(yīng)用程序。
-
開發(fā)人員不理解 spec 文檔，反正在做開發(fā)工作了就行；QA 團(tuán)隊(duì)不知道如何測試，反正亂搞一通就算測試過了。
-
關(guān)于項(xiàng)目預(yù)算，如果你發(fā)現(xiàn)超過一半的費(fèi)用是花在網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師創(chuàng)建主頁的 ps 模型上——而不去考慮這種設(shè)計(jì)方案是否可行?；蛘吣阕⒁獾匠汕先f行內(nèi)容將放在主頁上。
-
用戶或者客戶要求添加新的功能，而不是集中注意力解決 bug 修復(fù)和性能增強(qiáng)的問題。
-
有一個(gè)軟件開發(fā)最佳實(shí)踐的列表，然而你一條都沒有使用。
-
項(xiàng)目平臺(tái)由 Windows 變?yōu)?MS-DOS。
-
項(xiàng)目經(jīng)理要求你寫一個(gè)關(guān)于用戶要求的比較，但是卻沒有咨詢?nèi)魏螡撛谟脩簟?/p>
-
將筆記存到文件中而不是相互發(fā)送，這些筆記成了即將到來的失敗的借口。
-
狀態(tài)報(bào)告被視為是在違抗命令。
-
新的 CIO 用他老東家那里的外行人替換了這里所有了解組織架構(gòu)知識(shí)的人。
-
這是一個(gè)很大的項(xiàng)目，代號(hào)冰山。或者為了能順利成功，經(jīng)過再三研究，項(xiàng)目命名為了鳳凰。不過真的很難說服自己這項(xiàng)目真的能夠鳳凰涅槃——浴火重生。
-
即使是免費(fèi)版本，客戶也深表不滿。
-
關(guān)鍵任務(wù)項(xiàng)目（掌握了 80％ 的公司收入）的 PM 需要經(jīng)過三個(gè)月的接觸才能確定技術(shù)選擇，同時(shí)還要一次性培訓(xùn)四個(gè)全新的開發(fā)人員。而此項(xiàng)目的最后期限則只給了三個(gè)月。
-
你認(rèn)識(shí)到在管理上必須堅(jiān)持：在第一次代碼凍結(jié)后必須審查接口定義，然后放入版本控制。
-
更換了 PM 并將項(xiàng)目從這個(gè)城市挪到了另一個(gè)城市。
-
QA 團(tuán)隊(duì)被告知，“我們只分配到三個(gè)星期的測試時(shí)間”，或者，“日期已經(jīng)定死了，我們必須在截止時(shí)間之前完成所有功能”。
-
項(xiàng)目經(jīng)理決定嘗試敏捷方法“以節(jié)省時(shí)間”。
-
手機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的影響：如果你在 New York 聘請(qǐng)了一位新的 PM，然后去參加了為期三天的 Frankfurt 地區(qū)的封閉式 CIO 會(huì)議，那么你回來她絕對(duì)會(huì)直接變成咆哮帝：因?yàn)樗l(fā)過去的 email 你通通沒有回復(fù)（實(shí)際上你并不知道），也不知道她新的項(xiàng)目規(guī)劃。
-
管理層決定花一百萬美元去建設(shè)兩萬元的項(xiàng)目。
-
首席開發(fā)人員告訴你，保存所有數(shù)據(jù)庫更新的完整歷史記錄是應(yīng)用程序的要求，但是他還沒有來得及（其實(shí)是：不知道如何）去設(shè)計(jì)一個(gè)數(shù)據(jù)模型。于是他決定等以后再說。
-
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)/項(xiàng)目投資人假惺惺地說，“只要有創(chuàng)意什么支持都有?！痹倏辞懊妫簞倓偛玫袅?20％ 的員工，以及將已經(jīng)回收的硬件又拿出來使用，然后告訴你這是項(xiàng)目新的托管環(huán)境。
上述 27 條來自一些軟件開發(fā)人員和 IT 專業(yè)人士的口述，可能并不完整，歡迎各位指正。
英文原文：26 Ways To Know Your Software Development Project Is Doomed
中文翻譯：http://www.codeceo.com/article/27-project-doomed.html
分享名稱：軟件項(xiàng)目將死的27個(gè)征兆
標(biāo)題路徑：http://www.dlmjj.cn/article/djcoijh.html
