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村財務(wù)人員的責(zé)任？
1、負(fù)責(zé)編報本村年度收入計劃、支出預(yù)算及行業(yè)相關(guān)報表。
創(chuàng)新互聯(lián)建站企業(yè)建站,10余年網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，專注于網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)，精于網(wǎng)頁設(shè)計，有多年建站和網(wǎng)站代運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計師為客戶打造網(wǎng)絡(luò)企業(yè)風(fēng)格，提供周到的建站售前咨詢和貼心的售后服務(wù)。對于網(wǎng)站設(shè)計、成都網(wǎng)站建設(shè)中不同領(lǐng)域進(jìn)行深入了解和探索，創(chuàng)新互聯(lián)在網(wǎng)站建設(shè)中充分了解客戶行業(yè)的需求，以靈動的思維在網(wǎng)頁中充分展現(xiàn)，通過對客戶行業(yè)精準(zhǔn)市場調(diào)研，為客戶提供的解決方案。
2、負(fù)責(zé)辦理本村財務(wù)票據(jù)領(lǐng)購、核銷各種收入的收取、解交，往來款項的結(jié)算等工作。
3、負(fù)責(zé)審核報賬單據(jù)，保證原始憑證的真實(shí)性、合法性、完整性，銀行結(jié)算票據(jù)的準(zhǔn)確性、有效性、經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人簽字、理財小組的審核、蓋章、農(nóng)經(jīng)站稽核的完備性。
4、負(fù)責(zé)整理報賬單據(jù)，對審核通過的憑證進(jìn)行整理、歸類、，并核清憑證張數(shù)。
5、負(fù)責(zé)辦理日常經(jīng)費(fèi)支出及專項支出的報銷業(yè)務(wù)。
6、負(fù)責(zé)保管、使用本村的定額備用金，并對備用金的安全完整負(fù)責(zé)。不得將備用金轉(zhuǎn)存，不得挪用、私借備用金，保證備用金按規(guī)定用途使用。報賬員受理報賬業(yè)務(wù)后，應(yīng)及時到管理中心辦理報賬手續(xù)，不得積壓。
7、負(fù)責(zé)本村固定資產(chǎn)管理工作。登記本村固定資產(chǎn)明細(xì)賬，發(fā)生固定資產(chǎn)增減變動時應(yīng)及時與管理中心核對，保證帳實(shí)相符。
8、負(fù)責(zé)及時與會計中心核對賬務(wù)，按時取得會計報表一式二份并加蓋公章后，一份返會計中心，一份本村留存。
9、負(fù)責(zé)往來款項的管理，當(dāng)發(fā)生應(yīng)付款項時，助理會計應(yīng)及時與會計中心會計核對數(shù)額后，有義務(wù)進(jìn)行催收或催繳，以免發(fā)生呆賬、死帳現(xiàn)象。負(fù)責(zé)按月與往來單位核對往來款項的發(fā)生額、余額，保證往來款項真實(shí)、準(zhǔn)確。
10、定期進(jìn)行財務(wù)分析，及時向會計中心負(fù)責(zé)人反饋村集體經(jīng)費(fèi)運(yùn)行情況。
為什么說里克爾梅是最后一個偉大的傳統(tǒng)前腰？
為什么這么說，我想提問者的用意一方面要區(qū)別如今前腰的定義，一方面要說明對羅米的喜愛。
一、介紹羅米生平。
羅米，也就是里克爾梅。
胡安·羅曼·里克爾梅，司職前腰。出身博卡青年，核心10號。被時任博卡主教練賞識，制定一套以羅米為核心的打法。橫掃那個時代的阿甲聯(lián)賽，并于2000年獲得南美解放者杯，時隔22年。就在當(dāng)年的豐田杯賽上，羅米給瘋子帕勒莫獻(xiàn)上兩個助攻，幫助博卡2:1擊敗強(qiáng)大的皇馬，拿下冠軍。贏得博卡球隊歷史上第一個豐田杯。羅米一戰(zhàn)成名。時年22歲。
一球成名后，2002年羅米降臨諾坎普。為此巴薩拿出來1100萬?。但時任巴薩主教練范加爾不喜歡羅米的球風(fēng)。羅米不擅長身體對抗，偏軟。不入范加爾法眼。2003年巴薩引進(jìn)了小羅，主教練更換成里杰卡爾德。羅米也被出租到黃色潛水艇比利亞雷亞爾。
這是屬于羅米的高光時代，以羅米為核心的黃色潛水艇核動力強(qiáng)勁。搭配索林、弗蘭、菲格羅亞、羅德里格斯一眾南美兄弟，羅米踢的很舒心。尤其他和弗蘭的配合，大殺四方。兩個失意的人在情歌球場再現(xiàn)輝煌。3:0完勝巴薩，復(fù)仇成功。2007年羅米租借回博卡，一直效力。2015年退役，足球最后一個古典前腰告別。
二，羅米為什么是最后一個古典前腰
古典前腰，Playmaker。被稱足球場上的藝術(shù)家。，他們有優(yōu)秀的盤帶技術(shù)、絕佳的大局觀、完美的意識、洞察一切的觀察力、出色的腳法、優(yōu)雅的球風(fēng)。代表人物有濟(jì)科、普拉蒂尼；魯伊科斯塔、里克爾梅。
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