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文/Feng（馮大輝）
有同學(xué)說，去支付寶面試移動(dòng)開發(fā)，面試官問了幾個(gè) iOS 底層問題，沒回答上來，面試的人說，這些技術(shù)問題來了支付寶就能學(xué)到，內(nèi)部很多技術(shù)文檔… 喜歡技術(shù)的人聽起來難免心癢難當(dāng)砰然心動(dòng)。
這種說辭就是忽悠沒經(jīng)驗(yàn)的人的。支付寶既然有這么多技術(shù)資料，那么技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員各個(gè)都成了高手嗎? 這些資料培訓(xùn)出來幾個(gè)移動(dòng)開發(fā)牛人? 如果你去了的話，確保你會(huì)成為技術(shù)牛人么?
支付寶內(nèi)部的技術(shù)資料比整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)上的資料還多? 又有多少人成了技術(shù)牛人呢?
舉個(gè)例子，支付寶移動(dòng)技術(shù)如果真的牛的話，為什么 App 在 iOS 9 下的閃退還不解決呢? 幾百人的移動(dòng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，難道都在忙著鉆研技術(shù)，不解決問題了么? 不是的，是大公司的工作機(jī)制決定了他們成不了所謂的牛人，被內(nèi)部的流程、復(fù)雜的機(jī)制消耗掉所有的時(shí)間資源。都忙著開會(huì)，哪有時(shí)間解決問題，自然也沒時(shí)間沒 機(jī)會(huì)成為牛人。
工程師不要對(duì)大公司的技術(shù)有什么技術(shù)幻想，如果你想加入一家公司，是奔著他們的技術(shù)去的，你***仔細(xì)想一下，去了大公司有多少的可能性讓你變成技術(shù)牛人？
這種可能性幾乎是零。隨著爆發(fā)增長(zhǎng)的時(shí)期成為歷史，大公司里不會(huì)再涌現(xiàn)出來技術(shù)牛人。而你還能看到有些牛人出來分享，那是因?yàn)樗麄儽緛砭秃芘?，現(xiàn)在更是頂著大公司的光環(huán)罷了。
成為技術(shù)牛人的一個(gè)重要前提是：機(jī)遇。再舉個(gè)例子，如果你沒經(jīng)歷過淘寶的快速爆發(fā)期，那么你不可能真正掌握怎么解決高并發(fā)的問題，不可能真的解決秒殺的問題。大的技術(shù)方向也容易理解，但你沒有實(shí)踐機(jī)會(huì)，什么用都沒有。
成為技術(shù)牛人的一個(gè)因素是：持續(xù)學(xué)習(xí)?，F(xiàn)在要學(xué)習(xí)任何開發(fā)技術(shù)，在互聯(lián)網(wǎng)上都能找到。能掌握到多深入，恐怕就千差萬別了。牛人之所以是牛人，在于他們能持續(xù)學(xué)習(xí)，所以能享受到「復(fù)利」的收益。
不要覺得進(jìn)了大公司有各種培訓(xùn)講座的技術(shù)，切不說那些講座其實(shí)都很淺，就算是讓你天天聽牛人講座，絕大多數(shù)人也成不了牛人。為什么? 人的內(nèi)心都是排斥自己進(jìn)步的，太懶。不信的話，回想一下，上學(xué)的時(shí)候都還天天上課呢，哪一個(gè)把基本功學(xué)扎實(shí)了呢？
同樣，從 BAT 出來的工程師也不是各個(gè)都是高手，很多人充其量就是個(gè)中等水平，如果除去大公司的光環(huán)，自身價(jià)值所剩無幾。這應(yīng)該是客觀事實(shí)吧，雖然很多團(tuán)隊(duì)還很迷信這些。
有些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很喜歡寫：核心成員來自 BAT 等公司。其實(shí)，這基本在告訴別人，我們團(tuán)隊(duì)成員都干不了具體的事兒，所以我們還需要干活的。
題圖: 荷蘭插畫家 Johannes Eerdmans
本文標(biāo)題：去了大公司就一定能學(xué)到很牛的技術(shù)么?
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